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Le renouveau commercial de la rue de la République de Lyon, dans le secteur Mairie - Opéra est un succès.
De nouvelles enseignes telles que les cuisines Hygena, les laboratoires Pierre Ricaud, Copy Top, les sabots Crocs… se sont installées en remplacement d’enseignes tertiaires, dynamisant ainsi le flux piétonnier. Par cette opération, ANF confirme son engagement dans le renouveau des centres-villes.
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La commercialisation de la rue de la République de Marseille, entre le Vieux Port et la place Sadi Carnot, est aujourd’hui une réalité opérationnelle, grâce à la venue d’enseignes de renom dont les dernières installées sont, entre autres, Desigual et H&M enfants. La stratégie initiée en 2005 se traduit désormais dans les résultats d’ANF.
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Dans un contexte de marché particulièrement difficile, les valeurs d’expertises ont poursuivi leur progression pour atteindre
1 544 millions d’euros, en hausse de 11 %. Si la remontée des taux de capitalisation appliquée par les experts a eu un effet sensible sur les valeurs, le patrimoine a progressé de plus de 264 millions d’euros compensant cette hausse des taux.
Cette progression dans le contexte de marché actuel traduit le potentiel des actifs d’ANF et légitime sa stratégie.
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ANF a obtenu le 12 décembre 2008 l’autorisation de construire un immeuble neuf de plus de 20 000 m2 à proximité de la place de la Joliette à Marseille. Le site est actuellement occupé par un hôpital qui sera déplacé dans le cadre du vaste projet de modernisation des hôpitaux. Projet de long terme pour ANF, il montre les relais de croissance déjà identifiés pour l’horizon 2014.
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En face du nouvel hôpital, ANF développera un ensemble immobilier d’environ 27 000 m2 à usage mixte. Sont prévus des logements, des bureaux, une résidence pour personnes âgées, un hôtel, des commerces et plusieurs centaines de places de parkings. Le permis de construire a été obtenu le 13 octobre 2008 et la commercialisation est en cours.
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ANF contribue au développement de son principal locataire B&B par la prise en charge de travaux de rénovation.
Tout en améliorant significativement la qualité de l’actif et du produit hôtelier, cette opération permet également d’augmenter les recettes locatives. De plus, ANF a acquis deux hôtels supplémentaires durant l’année 2008.
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La poursuite de la stratégie de revalorisation locative s’est traduite par une forte croissance des loyers d’ANF durant l’année 2008. Le chiffre d’affaires atteint désormais 59,1 millions d’euros, en hausse de 17 % à périmètre constant. à Marseille, les loyers s’élèvent à 16,0 millions d’euros en hausse de 22 % à périmètre constant. à Lyon, les loyers se montent à 14,9 millions d’euros en hausse de 12 % à périmètre constant. Les loyers des 161 murs d’hôtels de B&B ont bénéficié d’une indexation contractuelle de 5,62 % à compter du 1er novembre 2008, soit une progression de 1,6 million d’euros en base annuelle.
Cette revalorisation locative, cœur de la stratégie d’ANF, crédibilise les ambitions à moyen et long terme et assure la pérennité des cash-flows de la Société.
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Démarré à la fin de l’année 2008, il s’agit d’un important chantier en cours dans la ville de Marseille. Il totalise près de 19 000 m2 dédiés aux usages d’habitations (6 000 m2) et de bureaux (13 000 m2). Durant l’année, ANF a sécurisé 9 000 m2 de bureaux loués à un locataire de première qualité et vendu, en état futur d’achèvement, au même utilisateur les 4 000 m2 restants. Ce projet, mis en oeuvre dans un environnement économique difficile, montre la vigueur de la demande pour les produits d’ANF.
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Durant l’année 2008, ANF a réduit son stock de lots d’habitations vacants de 2 500 m2. C’est la première fois que ce stock diminue, ce qui souligne l’attrait du secteur de la rue de la République de Marseille.
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Message du président du conseil de surveillance : Alain Hagelauer
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La crise économique mondiale n’épargne évidemment pas le secteur
immobilier et l’activité de tous les acteurs de ce domaine est affectée
d'une façon ou d’une autre par les conséquences de ce ralentissement,
voire de cette récession.
Dans cet environnement dégradé et face à cette conjoncture incertaine,
les marchés financiers réagissent de façon globale en sanctionnant de
façon indifférenciée les sociétés immobilières cotées, quels que soient
les résultats obtenus, la valeur des actifs immobiliers sous-jacents, le
niveau d’endettement et les perspectives spécifiques de croissance des
différentes sociétés.
Ainsi en est-il d’ANF dont le cours de bourse a fortement baissé comme
l’ensemble des sociétés foncières, alors même que les toutes dernières
expertises font état d’une progression à deux chiffres par rapport à la
valeur de ce patrimoine à la fin de l’exercice précédent, que les revenus
de loyer ont pratiquement doublé par rapport à 2007 avec l’acquisition
des murs d’hôtels B&B, que l’EBITDA a été multiplié par trois et enfin
que le niveau d’endettement est l’un des plus faibles parmi les autres
sociétés foncières.
Les équipes d’ANF, animées par son Directoire, ont en effet poursuivi la
stratégie définie et mise en oeuvre depuis 2005, à Lyon et à Marseille, au
travers d’une réhabilitation et d’une revalorisation de son patrimoine
pour en accroître sa rentabilité.
Lyon poursuit sa dynamique qui s’explique par un marché immobilier
mature résistant mieux à la crise que d’autres agglomérations.
ANF continue d’enregistrer de nouvelles signatures de baux de bureaux,
de commerces et d’habitations dont les loyers sont en progression
significative par rapport aux précédents.
Le dynamisme du tissu économique lyonnais, sa densité et sa diversité
se traduisent par une bonne occupation des immeubles. De plus, le
patrimoine lyonnais d’ANF peut encore dégager un fort potentiel
d’amélioration grâce aux renouvellements de baux aux échéances
prochaines.
A Marseille, ANF finalise son ambitieux programme de réhabilitation des
immeubles de la rue de la République, qui s’intègre dans le vaste projet
de rénovation urbaine entrepris par la ville et la région, et qui a attiré de
nombreuses enseignes commerciales de renom.
La nomination de Marseille comme Capitale Européenne de la Culture en
2013 va, avec les fonds publics qui y seront investis, encore augmenter
l’attractivité de Marseille.
ANF, avec ses nombreux projets implantés au coeur de ce dispositif, en
bénéficiera largement.
Enfin, l’exploitation du patrimoine immobilier des hôtels de B&B, qui
représente près d’un tiers des actifs d’ANF, constitue une forte barrière
à la baisse de rentabilité grâce à des flux locatifs réguliers, prévisibles à
long terme et sécurisés.
Ainsi, aujourd’hui ANF dispose d’actifs immobiliers de grande qualité,
qu’elle a su mettre en valeur ces dernières années et qui recèlent encore
du potentiel. Le rythme de développement sera dicté, pour partie, par
l’évolution de la conjoncture qui pourrait entraîner un décalage dans la
réalisation de projets sans dégrader la rentabilité.
Le Conseil de Surveillance renouvelle sa confiance au Directoire et aux
équipes d’ANF pour continuer la mise en oeuvre de son modèle actuel de
croissance durable et maîtrisée, qui offre une solide résistance aux aléas
de la conjoncture.
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